公司在運(yùn)營(yíng)歷程中常常覺(jué)得苦惱的事便是，忽然收到了很多訂單信息可是施工期較為緊，因此在這個(gè)時(shí)候就較為磨練加工廠的生產(chǎn)率。在其中深圳市軍工部件加工中心零件加工廠在這方面就做得非常非常好。

他不容易由于趕工期就降低成本規(guī)范。反而是提升多位技術(shù)工程師尤其是每一個(gè)工作組提升到了15名上下，與此同時(shí)還推行14鐘頭無(wú)間斷生產(chǎn)制造，也就是如此能夠讓顧客堅(jiān)信有整體實(shí)力接下來(lái)這么多訂單信息。

自然針對(duì)一切公司而言應(yīng)對(duì)那樣的問(wèn)題，假如可以成功處理與此同時(shí)也讓用戶安心，那麼后面訂單信息也會(huì)持續(xù)而成。可是有一些公司在快速發(fā)展歷程中通常只高度重視高效率或是是品質(zhì)，沒(méi)有將二者互相結(jié)合在一起，因此商品交貨到用戶手里的情況下，并不是由于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題便是耽誤了時(shí)間。

因此為了更好地防止出現(xiàn)這樣的事情，深圳市軍工部件加工中心零件加工廠更改過(guò)去管理機(jī)制，選用工作組融合方法此后還明確提出新的獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓職工充足提升主動(dòng)性。也只能如此才可以提高工作效率，針對(duì)公司而言施工期較為緊也是磨練產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，假如說(shuō)對(duì)這方面減少了規(guī)定不但是對(duì)公司用戶評(píng)價(jià)的打壓，與此同時(shí)顧客也沒(méi)有在開(kāi)展協(xié)作。因此深圳市軍工部件加工中心零件加工廠，在訂單信息高峰時(shí)段來(lái)臨的情況下推行24鐘頭輪番生產(chǎn)制造規(guī)章制度。

實(shí)際上在高峰期來(lái)臨的過(guò)程中的確會(huì)讓一些加工廠覺(jué)得刁難，可是問(wèn)題產(chǎn)生了，總會(huì)有方法可以獲得處理。在其中鑫創(chuàng)盟的管理方法做的要更快一些。

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